2019年8月，6S咨詢項目推進工作進入第二階段，廠內領導攜各工段負責人召開6S專題會議，結合各工段實際，制定《焦化廠第二階段6S推進方案》部門各工段積極開展“要與不要、備品備件上貨架、納入倉庫、清運”活動，全面優(yōu)化環(huán)境，提高工作效率。

焦化廠6S專題會議召開

新益為顧問機構壽老師親臨焦化廠檢查、指導工作，指出各工段的不足及接下來的目標任務，并帶企業(yè)員工認識六源、講解六源與治理方法。

壽老師項目指導

在焦化廠全體員工的積極參與下，對辦公室、配電室內外進行全面整理、整頓，使工作環(huán)境煥然一新。

張貼定位標識

隨著項目的進一步推進，公司范部長、新益為顧問機構李老師來焦化廠檢查工作并召開總結會議。會議主要內容包括員工6S管理心得分享及第二階段工作要點發(fā)布。

現(xiàn)場檢查及會議召開

6S管理學習心得：6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進每個環(huán)節(jié)后能提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

第二階段工作要點：

1、安全隱患整改、衛(wèi)生死角整改等；

2、焊制貨架、工具架、水管架、盛具制作；

3、區(qū)域換下的備品備件清運、集中存放、申請報廢和退庫；

4、“六源”整理；

5、各車間點名室、休息室整改。

各車間整改效果

會議最后，范部長指出：各車間要嚴格按照本階段6S推進計劃的工作重點對點名室、檢修班整改亮化，倉庫備品備件清運、整理貨架擺放或申請報廢和退庫；各車間要認識、學習“六源”知識，查找并制定治理、改善方法，解決“六源”；推行6S管理，人人有責，從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，自覺成為6S管理踐行者，為打造我廠“新面貌、新形象”貢獻自己的力量！